供货组织预案
一、筹备计划
合同筹备组建立
合同签订后一日内，我公司组织建立合同筹备小组，小组成员包括：
组长：副总
成员：生产管理1人 工艺管理2人 质量检验2人
运保管理2人 销售管理2人 甲方施工现场管理人员2人
二．原材料采购计划
合同签订后我公司按合同中要求的产品规格和数量下达采购通知。
三．生产排产计划
保温管原材料进厂后我公司开始加工生产
1、钢管抛丸除锈加工
在首批钢管进厂后，我公司开始钢管抛丸除锈加工。
2、PE聚乙烯外套管挤出
合同签订后，我公司按合同要求的产品规格和数量开始加工PE外套管。
3、保温管的生产
在首批钢管抛丸加工完毕后，我公司可开始保温管的生产。
四．直埋保温管过程管理控制
对于生产过程中的控制，我公司的生产管理，工艺控制，质量检验贯穿整个生产过程。
五．发货计划
按照管材使用的方位与数理供应可满足业主的现场施工进度，保证在供货期内完成所有管材的发货。
六、直埋保温管组织补口，与现场沟通焊接进度，做好补口待命工作。
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